一、實(shí)事求是，不弄虛作假。部分招聘人員在面對(duì)招聘任務(wù)時(shí)，有時(shí)急于求成，在招聘保安員時(shí)，容易夸大其詞，以吸引求職者的注意。當(dāng)新隊(duì)員應(yīng)聘進(jìn)公司上崗后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況與當(dāng)時(shí)承諾的不符，往往會(huì)作出自離或者辭職等違背招聘原則的行為。因此，在招聘保安員時(shí)，招聘人員要如實(shí)向求職者說明實(shí)際待遇等情況，不可夸大其詞。 二、合理安排崗位。新隊(duì)員進(jìn)入公司后，應(yīng)根據(jù)其自身需求以及客戶單位的實(shí)際需要情況，為其合理安排崗位。例如，年紀(jì)稍大的隊(duì)員，可以適當(dāng)安排工作較為輕松的崗位；經(jīng)濟(jì)上有困難、需要掙加班費(fèi)或者可考慮加班的隊(duì)員，可以盡量安排到工作任務(wù)重、加班次數(shù)較多酌單位上班；對(duì)工作地點(diǎn)、工作時(shí)間有特殊要求的人員，在不影響公司人員分配的情況下，應(yīng)盡量滿足員工的要求。 三、老隊(duì)員要熱心幫教新隊(duì)員。新隊(duì)員進(jìn)來后，由于對(duì)環(huán)境及工作的不熟悉，往往有不安感甚至有抵觸睛緒。因此，在隊(duì)伍中時(shí)間比較長，有經(jīng)驗(yàn)的保安員要熱心幫助新隊(duì)員，讓他們盡快熟悉崗位，減少陌生感，從而安心留下來上班。 四、重視骨干的培養(yǎng)。針對(duì)管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面較強(qiáng)的人員，公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)培養(yǎng)，為其提供發(fā)展的空間與平臺(tái)，這樣才能吸引人才。